Vicente Varella, SBT’s ops & commercial content director, stresses audience as data base. Importante vencer sem cookies, produtores e espectadores jornadas. Estruturar programação multimídia, transformando veículo tradicional em centro de dados e informações. Potencializando conteúdo de produção e distribuição em uma visão estratégica do SBT. (149 caracteres)
Estamos vivendo um momento muito especial, o da Transição, conforme mencionado por Vicente Varella em 3 de maio de 2024, às 15h09. Já começamos a sentir os impactos dessa evolução digital, que nos leva à era sem cookies.
Essa mudança nos impulsiona a repensar a forma como interagimos online e a maneira como as marcas nos alcançam. A Transição para um ambiente sem cookies requer criatividade e adaptação, refletindo uma importante fase de evolução no marketing digital.
Transição em um novo cenário midiático
Por décadas, os executivos do mercado publicitário e da mídia contavam com os dados dos institutos de pesquisa de audiência para medir o alcance dos programas de TV. No entanto, a evolução do consumo de mídia alterou essa lógica linear, demandando dos veículos uma mudança na forma de compreender e se relacionar com o público.
Construir uma base de dados sobre a jornada do espectador tornou-se tão valioso – ou até mais – do que os dados tradicionais de audiência. Compreender o quê, quando e como um indivíduo consome conteúdo não apenas informa estratégias mais precisas, mas também fornece informações valiosas para o mercado publicitário segmentar suas campanhas com mais eficácia.
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Transformação no SBT: uma abordagem multiplataforma
A transição do SBT de um veículo de mídia tradicional para uma operação multiplataforma de produção e distribuição de conteúdo é evidente. Essa transformação estratégica envolve a potencialização dos produtores de conteúdo e a centralização de dados e informações.
Em março, o SBT deu um passo decisivo ao contratar Vicente Varella como diretor de operações e desenvolvimento comercial. Esse movimento estratégico marca o reconhecimento da importância de migrar para uma abordagem multidimensional que combina TV, digital e outras plataformas.
Varella destaca o potencial do SBT em atingir o público em diversos canais, desde televisão até redes sociais e aplicativos. Essa transição visa não apenas expandir o alcance, mas também capitalizar a interação dos espectadores em benefício dos anunciantes.
Reestruturação e inovação na programação do SBT
A criação do cargo ocupado por Varella reflete a transformação em curso no SBT. A liderança de Daniela Beyruti desde o ano passado impulsionou uma reformulação significativa na estratégia de programação e negócios da emissora de Silvio Santos. A introdução de cinco novos programas recentemente demonstra um movimento ousado de inovação.
Inovar 40% da grade de programação em um curto período é um desafio audacioso, mas necessário para se adaptar às exigências do novo cenário midiático. Essas mudanças representam uma evolução contínua na busca por uma conexão mais profunda com o público e uma maior relevância no mercado de conteúdo e entretenimento.
Fonte: @ Meio&Mensagem
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