Diego Libanio e Guilherme Bonifácio captaram US$ 10 milhões, devolvendo 70% aos investidores após encerrar a startup B2B focada em negócios operacionais, com capital de giro, e parcerias com provedores de software, suportadas por rodadas de financiamento.
Após avaliar a situação atual do mercado, decidimos encerrar a mercê, uma empresa que destacou-se por sua criatividade e inovação. Embora fosse uma escolha difícil, acreditamos que era o melhor caminho para seguir em frente. As empresas que ousam inovar e correr riscos são as que mais crescem e se destacam.
Em 2019, a mercê começou como uma startup, com visão agressiva e objetivos claros. Estava presente em plataformas emergentes e estava sempre em busca de novas ideias e oportunidades. No entanto, a realidade mudou e as necessidades das empresas mudaram. Isso nos levou a tomar a difícil decisão de encerrar a mercê e focar em outras oportunidades de negócios. O mercado está em constante evolução e as empresas devem estar sempre preparadas para mudanças.
Avanços inovadores e ajustes críticos
Em retrospectiva, ficou evidente que suspender operações e devolver o capital restante aos nossos investidores foi a escolha mais apropriada. Na ocasião, discutimos com Arjuna Costa e Diana Narváez, da Flourish Ventures, uma de nossas investidoras, a importância dessa experiência, apesar do resultado não ter sido o esperado. O fracasso de startups é comum, e, paradoxalmente, há pouca orientação disponível para empreendedores que suspeitam que a ideia em que estão trabalhando pode não ter sucesso. Empreendedores sem acesso a orientação adequada podem enfrentar desafios significativos, incluindo a falta de visão de longo prazo para sua empresa, dificuldades em encontrar o mercado certo e incerteza sobre como proceder. No nosso caso, os pilares de apoio que recebemos permitiram-nos aprender lições valiosas, que esperamos ser úteis para outros fundadores.
Desenvolvimento inovador e ajustes críticos
A Mercê surgiu como um marketplace B2B inovador, permitindo que pequenos varejistas de alimentos e produtos de mercearia adquirissem estoque de forma mais eficiente, evitando faltas e acessando capital de giro. Para suprir essas necessidades, oferecemos ferramentas de software para ajudá-los a gerenciar seus negócios por meio de um aplicativo para smartphone. Em 2021, o negócio se tornou operacionalmente intenso, e nós levantamos uma rodada de financiamento Série A de US$ 10 milhões, liderada pela Flourish Ventures e GFC. A tomada de decisão foi crucial.
Artigos Relacionados
Desafios e ajustes críticos
À medida que a percepção do ambiente de financiamento de startups no início de 2022 mudou, concluímos que um modelo de negócios com margens pequenas e alta dependência de escala para gerar poder de barganha exigiria rodadas adicionais de financiamento para crescer e se tornar sustentável. No mercado, que parecia ter condições para que startups compensassem sua falta de tamanho com alto crescimento, em um momento em que os juros americanos vieram de uma sequência consistente de baixa, mudou e as condições se tornaram ruins, em especial para o mercado de venture capital — sobretudo para negócios operacionais e em fase de crescimento na época. Parecia um caminho improvável para o sucesso. Rapidamente, mudamos nosso foco em busca de margens mais altas, questionamos algumas de nossas suposições, realizamos uma série de experimentos para ver se poderíamos chegar a um modelo de negócios leve em capital e impulsionado por tecnologia, mantendo nosso foco em capacitar pequenos proprietários de lojas locais. Fomos disciplinados e, junto do nosso conselho, definimos um prazo para avaliar esses esforços, que seriam orientados por métricas claras. Entre o fim de 2022 e o início de 2023, também começamos a explorar possibilidades de uma fusão ou aquisição da nossa operação por uma empresa maior e bem estabelecida, o que nos daria o poder de barganha devido a seu alto volume de compra. Enquanto isso, nós adicionaríamos tecnologia à operação, o que permitiria melhorar nossas margens. Tivemos conversas com parceiros estratégicos, investidores e grupos de private equity interessados.
Fonte: @ NEO FEED
Comentários sobre este artigo