Melhoria da estratégia de crescimento rentável e seletivo, com eficiência no plano estratégico batizado Ambição 2035.
A CCR, empresa líder em infraestrutura de mobilidade no Brasil, revelou na terça-feira, 28 de maio, sua estratégia para os próximos dez anos, fundamentada em quatro pilares: expansão ‘rentável e seletiva’, solidez financeira, criação de valor e excelência em sustentabilidade. A estratégia da empresa visa fortalecer sua posição no mercado e garantir um crescimento sustentável a longo prazo.
Além disso, a CCR pretende implementar um plano de ação abrangente que inclui a diversificação de seus negócios, o aprimoramento de suas práticas de governança e o investimento em inovação tecnológica. Com essa diretriz clara, a empresa busca se manter na vanguarda do setor de infraestrutura e continuar oferecendo serviços de qualidade aos seus clientes. A estratégia da CCR reflete seu compromisso com a excelência e a responsabilidade em todas as suas operações.
Estratégia de Crescimento Rentável
O que se destacou foi a ênfase na melhoria da eficiência, combinada com a redução de 30% da estrutura do grupo, alinhada a metas ambiciosas. Entre elas, o crescimento do Ebtida em dois dígitos até a próxima década (no primeiro trimestre deste ano, o indicador aumentou 4,6%, atingindo R$ 2 bilhões). Além disso, a busca por sócios em segmentos-chave de negócios da CCR – como concessões em rodovias, mobilidade urbana e aeroportos – faz parte do plano estratégico.
Diretrizes do Plano Estratégico
O plano estratégico, denominado Ambição 2035, foi revelado durante o CCR Day 2024, evento anual com investidores, liderado pelo presidente do grupo, Miguel Setas, e outros executivos. ‘Dentro do plano Ambição 2035, nosso objetivo é explorar um pipeline total de R$ 190 bilhões em oportunidades em nossas plataformas, que pretendemos desenvolver de maneira rentável e seletiva’, afirmou o CEO. Disciplina e rigor na alocação de capital são essenciais para alcançar essas metas.
Roteiro para o Futuro
Para atingir tais objetivos, é crucial manter a disciplina e o rigor na alocação de recursos, conforme enfatizado pelo CEO. Além de gerenciar extensas rodovias, o grupo supervisiona diversas estações de transporte em São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador, atendendo a um volume diário significativo de passageiros. A operação de aeroportos, tanto no Brasil quanto na América Latina, também é parte integrante da estratégia de crescimento rentável e seletivo.
Plano Estratégico e Eficiência Operacional
O plano estratégico para a próxima década é resultado de um amplo processo interno de reestruturação, iniciado no ano anterior. Esse processo visa tornar a organização mais ágil e eficiente, com maior autonomia para as diferentes plataformas de negócios. A meta é posicionar a CCR como líder em sustentabilidade nas áreas de infraestrutura em que atua. A estratégia cautelosa em relação a novos investimentos pode levar a parcerias estratégicas para impulsionar projetos-chave.
Próxima Década: O Caminho a Seguir
A estratégia para a próxima década busca consolidar a posição da CCR como uma empresa eficiente e inovadora. A busca por parcerias estratégicas pode ser uma alternativa viável para projetos futuros, especialmente em iniciativas-chave, como a privatização das Linhas 11, 12 e 13 da CPTM em São Paulo. A atuação proativa da empresa em situações de crise, como as enchentes no Rio Grande do Sul, demonstra o compromisso da CCR com a comunidade e a sustentabilidade.
Fonte: @ NEO FEED
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